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SICHERHEIT und STABILITÄT

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Prozessveränderung. Softwareauswahl. Implementierung.

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Setzen Sie Ihre Personalleitung an den Geschäftsführertisch, bündeln Sie Daten und Prozesse Ihrer 500+ Mitarbeiter digital und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich in Ihrem Unternehmen pudelwohl fühlen.

Weniger Papierkram, mehr Zeit für Mitarbeitende

Personalleitungen arbeiten zu wenig am Personal – sie verschwenden stattdessen zu viel Zeit mit Datensammlung und schlechten Prozessen!

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Sichtbares Personalmanagement mit Herz und Verstand

Wer die Mittel nicht freisetzt, damit Personalleitungen Ihre Basics im Griff haben, läuft Gefahr die Leitung zu verschleißen und bekommt Sie nicht auf Augenhöhe für die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

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TOP – Personalprozesse

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Einfache und mobil nutzbare Personalprozesse. Bedienbar ohne Vorkenntnisse.

In einer digitalen Lösung können Mitarbeiter auf jedem internetfähigen Endgerät mit wenigen Klicks auf Workflows und persönliche Daten ihrer beruflichen Laufbahn zugreifen.

Wir zeigen, wir HR digital funktioniert.

Unsere Werte

VERTRAUEN. Um ein Projekt erfolgreich umzusetzen, kommunizieren wir offen, ehrlich und auf Augenhöhe mit allen Beteiligten. Unser Ziel ist es, die bestmögliche Leistung für Sie und alle in Ihrem Unternehmen zu erreichen.

ZUFRIEDENHEIT. Wir nehmen Ihre Sorgen, Ängste und Erwartungen ernst. Durch die Veränderung Ihres Arbeitsplatzes schaffen wir neuen Raum für wertvollere Tätigkeiten und sichern so Ihre Arbeitsplätze.

KEEP IT SIMPLE. Aufräumen, entrümpeln und mental durchlüften. Alte Zöpfe abschneiden und von Sonderlocken verabschieden.

Buchempfehlung

Neu in der 2. Auflage: Ansatzpunkte für die Personalarbeit (360 Grad-Blick, Bereitstellen von Kapazitäten, kontinuierliche Fortbildung), zusätzliche Checkliste und weitere Online-Hilfen

Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten

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Mir ist es wichtig, Personalarbeit endlich einfacher zu machen. Das Buch zeigt Ihnen, wie es geht. Schauen Sie sich die Inhalte und das Interview zum Buch an.

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Warum bin ich der Richtige für Sie?

Aktives Zuhören. In einem Boot sitzen. Gemeinsames Verständnis erzeugen. Maßgeschneiderte Lösungen finden. Auf Umsetzung fokussieren. Ich mache Ihre Ziele zu meinen und Sie damit erfolgreich.

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Über 20 Jahre erfolgreich im Geschäft

Termin mit Peter Keuchel

Keuchel Consulting

Als vertrauenswürdiger Partner setzt Peter Keuchel auf Neutralität und Unabhängigkeit. Mehrwert. Er garantiert eine objektive Beratung und eine Strategie, die sich an Ihrer speziellen Unternehmensausrichtung orientiert. Bedarfsgerecht. Durch umfassende Erfahrungen lassen sich einzelne Bereiche herausgreifen und gezielt bearbeiten. Zeitnah. Unabhängig von einem bereits definierten Veränderungsbedarf sichert Keuchel Consulting Ihren Erfolg.

Referenzen

Jan Butenhoff

Leiter Personal – Nordsee Medienverbund

Herr Keuchel hat uns zum Einen mit seiner Expertise und zum Anderen mit seiner besonnen Art Struktur in unsere Prozessentwicklung und Digitalisierungsbestrebungen gegeben und gleichzeitig Sicherheit vermittelt. Dadurch konnten wir …

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Ursula Rüschendorf

Leiterin Personal – Pfeifer und Langen GmbH & Co KG

In meiner 4-jährigen Zusammenarbeit habe ich Herrn Keuchel immer als fachlich versierten, menschlich kompetenten und jederzeit professionellen Ansprechpartner erlebt. Nach einem zügigen Assessment haben wir unsere gemeinsame Reise …

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Jochen Nienhaus

CHRO – MOIA Operations Germany

Peter hat in der heißen Aufbauphase unserer Fahrdienstleistungen in Hamburg geholfen Prozesse und Strukturen zu etablieren und für die Vernetzung der vielen Beteiligten gesorgt. Mit seinem Wissen …

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Torsten Bard

Head of HR & Organisation – GETEC Group

Unseres komplett neu aufgebauten Personalteam hat Peter mit viel Knowhow und Weitsicht in der Weiterentwicklung unterstützt. Die Etablierung unserer neuen Organisation konnte Peter durch umfangreiches Prozesswissen und -Tools unterstützen, so dass wir heute auch international …

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Christian Habenicht

Leiter Personal, ev. Krankhaus Göttingen-Weende

Peter Keuchel hat in unserem Krankenhaus (601 Betten, 1.600 MA, 110 Mio. Euro Umsatz) eine Organisations-analyse inkl. Interviews und Prozessdesign durchgeführt. Ergebnis ist ein umfangreiches Portfolio an strategischen Impulsen, konkreten Handlungsempfehlungen und operativ sofort umsetzbaren Maßnahmen.

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